2月27日，JDB电子能源公司在培训室召开2023年第1次职工代表大会，42名职工代表加入了集会，凌驾全体员工的三分之二，集会有效。本次职工大会由工会主席吴济主持。
2月27日，JDB电子能源公司在培训室召开2023年第1次职工代表大会，42名职工代表加入了集会，凌驾全体员工的三分之二，集会有效。本次职工大会由工会主席吴济主持。
集会主要对《公司薪酬治理制度（试行）》进行宣贯，由公司综合治理部陈珊珊对相关治理原则、员工定岗定级及具体实施举措等作了详细解读。之后，与会职工对《公司薪酬治理制度（试行）》举手表决并全票通过。
本次薪酬制度革新，进一步体现了薪酬治理中岗位价值与能力相匹配、岗位与职能相对应、注重效益与公正、历史孝敬与现实职位相结合的四个基本要求，有利于充分发挥薪酬体系在用人机制上的激励作用，强化薪酬激励，引发员工活力，为公司新一轮生长提供了制度包管。
2月27日，JDB电子能源公司召开了2023年度第1次职工大会，共有42名职工加入了集会，凌驾全体职工的三分之二，集会有效。本次职工大会由工会主席吴济主持。
大会审议表决前，吴济划分就公司薪酬体系革新的配景、指导思想、掌握原则等进行了充剖析释和说明。随后综合治理部陈珊珊对《薪酬治理步伐（试行）》(以下简称“薪酬制度”)的贯彻执行进行了解读，主要包括岗位序列、套薪规则、调薪规则及本次薪改定级套薪规则等等内容。最后，与会职工举手表决，一致表决通过了薪酬制度。
此次薪酬革新一是革新薪酬分派制度，突破“大锅饭”；二是革新绩效考核制度，突破“平均主义”；三是革新激励奖励机制，突破简单人为激励模式。进一步体现了薪酬治理中岗位价值与能力相匹配、岗位与职能相对应、注重效益与公正、历史孝敬与现实职位相结合的四个基本要求，有利于充分发挥薪酬体系在用人机制上的激励作用，强化薪酬激励，引发员工活力，为公司新一轮生长提供了制度包管。
